مدير بحران استانداري فارس
مديريت صحيح بحران سبب افزايش امنيت رواني در جامعه مي شود
نخستين جلسه كارگروه سيل و مخاطرات، برق، آب و فاضلاب استان فارس برگزار شد.
مهندس فياض پور در اين جلسه كه با حضور نمايندگان اين كارگروه در استان، در شركت آب منطقه اي فارس برگزار گرديد با اشاره به اهميت اطلاعات در مديريت بحران هايي همچون سيل و بارندگي، حريق و مشكلات حمل و نقل گفت: خلأ اطلاعاتي يا عدم ارائه اطلاعات به موقع در امنيت رواني جامعه خدشه ايجاد مي كند، بر اين اساس، طرح مديريت جامع بحران، نحوه جذب و هدايت كمكهاي مردمي، مقابله با بحران هاي ايام نوروز، طرح عملياتي اتفاء حريق منابع طبيعي و حفاظت شده، شرح خدمات حمل و نقل و شريان هاي حياتي در حال اجراست و شرح خدمات نظام جامع سند مديريت بحران استان به عنوان مهم ترين بخش در حال اقدام و انجام است و در صورت تأمين اعتبار و استفاده از ظرفيت هاي دانشگاه شيراز به نحو مطلوبي قابل اجراست.
مدير بحران استانداري فارس با بيان اينكه مديريت بحران كشور و استان، قانون كامل و جامعي دارد و ظرفيت هاي بسياري در اين قانون ديده شده است گفت: متأسفانه از اين ظرفيت ها تاكنون به شكل كامل استفاده نشده، سال گذشته با تشخيص مشكلات و نقصيه ها در استان فارس، 14 كارگروه كه وظيفه پيشگيري، مقابله و بازسازي چرخه مديريت بحران را بر عهده دارند، تشكيل شد و به فراخور سطح بحران و گستردگي و وسعت آن، همانطور كه مقام معظم رهبري، فارس را در قله نيروي انساني عنوان كردند اين استان انتظار مي رود به بهترين شكل ممكن مديريت بحران را به انجام برساند.
فياض پور با بيان اينكه بحران مسئله اي است كه همه را تحت تأثير قرار مي دهد از همكاران و مجريان اين بخش خواست با همدلي و همراهي بيشتر، كارگروه را در پيشبرد اهداف ياري رسانند.
تعيين كميته هاي كاربري براي تدوين شرح وظايف استاني كارگروه، بررسي و تدوين برنامه سالانه اين كارگروه و بررسي طرح ساماندهي رودخانه خشك شيراز ازجمله مباحث مطرح شده در اين كارگروه بود.
تعطيلي روزهاي پنج شنبه ادارات و سازمانها ازجمله راهكارهاي مقابله با خشكسالي و صرفه جويي در مصرف آب و برق بود كه در اين جلسه مورد بررسي قرار گرفت و اثرات فرهنگي و اجتماعي آن به منظور افزايش ساعات حضور كاركنان در ميان افراد خانواده، كاهش مصرف سوخت و آلودگي هوا و كاهش هزينه هاي جاري دستگاهها به عنوان پيامدهاي مثبت آن مورد ارزيابي و توجه واقع شد.
